변화 관리 무엇입니까?
만약 당신이 회사에서 일을하거나 큰 조직과 함께, 당신은 문구 "변경 관리"시간의 사용 시간에 들었을 수도있습니다. 변경 관리를 잠시 동안이지만 극단적으로 조직이나 기업과 업무 프로세스가 둘 다 작품과 문화를 포함시킬 수있습니다 중요한 변화를 시작하고 싶습니다 인기를 끌고있다 주위되었습니다.
일반적인 정의를 변경 관리에 사용되는 그 중요한 변경은, 제어 질서와 체계적인 방식으로 효과를 구현하는 조직을 변경할 수 있도록 고용되어 프로세스의 집합입니다. 변경 관리의 목표 중 하나와 저항의 인간적인 측면을 극복하기 위해 변화하는 조직의 구성원에 대한 변경으로 구입하고 효과적인 변환의 질서와 조직의 목표를 달성한다.
이 ADKAR 모델
변경 관리는 일정 기간 동안의 개발되었고 그 변화 관리에 영향을 미치는 선수가 모델의 ADKAR 모델이다. ADKAR 모델 Prosci에 의해 개발되었다. 이 모델에서는 그 순서를 변경하는 조직이나 개인을 위해 성공적으로 실현되어야합니다 5 특정 단계가 있어요. 그들과 같습니다 :
인식 - 한 개인이나 조직의 구체적인 이유를 변경하거나 일련의 변화가 필요하다 알고 있어야합니다.
욕망 - 어느 개인 또는 조직의 구성원들에게 동기를 부여하고 욕망에 참여하도록해야합니다 변경 또는 변경을 촉구했다.
기술 - 이유를 알면 하나를 변경해야하는 것만으로는 충분하지 않습니다; 한 개인이나 조직을 변경하는 방법을 알고 있어야합니다.
능력 - 모든 개인과 그 진정으로 필요한 사항을 변경 일어날 수 있도록하기위한 새로운 기술과 동작을 구현해야합니다 변경하고자하는 조직입니다.
보강 - 개인과 단체가 어떤 변화가 그들의 새로운 행동을하지 않을 경우 유지 강화해야하며, 개인이나 단체가 자신의 행동에 다시 옛날로 되돌아갑니다.
조직의 변화 관리
조직 변경 관리 프로세스와 도구가 모두 고려 관리자 조직 수준에서 변경하는 데 사용한다. 대부분의 조직 원하는 변화와 함께 최소한의 저항과 가장 구매 가능한 구현 -. 이를 위해서는, 변화는 사회 구조적인 접근 방식의 한 유형에서 다른 조직의 넓은 동작 전환이 원활하게 될 것입니다 적용해야되기 때문에 발생합니다.
조직 변화 관리의 역할
, 프로세스 등 조직 내에서 더 효과가 대부분의 경우, 관리의 첫 번째 책임 능력이 없다고하는 과정이나 행태가 새로운 행동을 함께 올를 식별하는 것입니다. 변화가 발견되면, IT 관리자들은 조직과 개별 직원에 대한 기술을 포함하여 많은 수준, 종업원의 행동, 업무 프로세스 등에 미치는 영향을 추정하는 것이 중요합니다
이 시점에서 구현을 변경하려면 관리 직원의 반응을 파악해야하고 그것에 대한 반응을 이해하려고 노력합니다. 많은 경우에, 변경 되었다면 매우 많은 도움이 될 수 있으나 때로는 저항의 엄청난 금액을 생산 일정 변경. IT 관리의 어느 시간에 매우 어렵다는 이러한 변화의 과정을 통해 지원하는 근로자를 돕기 위해 직업이다. 최종 결과는 관리 직원들이 변경 사항을 수락하고 그들이 잘 조정하고 효과 한번왔다 이러한 변경 사항을 구현하는 데 도움을합니다.
구입의 중요성
개인이나 조직의 변화를 효과적으로 달성하기 위해서, 중요한 것은 자신의 행동을 전시하는 개조를 구매해야합니다 주문 들여 의미에서 조직의 개인은 조직 전체가 필요로 만들 수있는 변화가있다는 이해 궁극적으로 조직과 개인 모두에 유익합니다. 또한, 각각의 전체 조직에 필요한 동작을 수정하게하는 일을 열심히해야한다 개별. 조직은 본질적으로 나쁜 경우 또는 긍정적으로 조직에 의해 접수되지 않아 변경을 시도가 될 것이 훨씬 더 어렵거나 상당한 저항이없이는 이러한 변화를 구현하는 불가능에 가깝다.
당신은 당신을 처음 만들하려는 변경 사항을 설명하여, 현재 절차 문제와 다음 모두 개인과 조직에 대한 혜택을 인용해 구매 의사 소통 향상시킬 수있습니다.
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