6 시그마 무엇입니까?
6 시그마 업무 개선 방법론의 유형으로 정의됩니다. 주된 목적은 체계적으로 결함과 비효율을 제거하는 강력한 프로세스를 구현하는 것입니다. 원래 모토로라에 의해 1980 년대 초반과 그 능력 때문에 극단적으로 전세계 많은 기업 및 소규모 비즈니스 환경에서 인기를 끌고있다 개발되었다.
6 시그마의 주요 목적이나 목표, 가치를 고객에게 신뢰성 높은 성능을 제공하는 것입니다. 그것을 인정하고 있으며 전 세계의 하나 TQM (종합 품질 관리)에 대한 주요 테마로 사용합니다.
6 시그마는 모토롤라에서 빌 스미스에 의해 1980 년대 초반에 개발되었다. 원래 및 결함을 측정하는 방법에 대한 전반적인 품질을 개선하기 위해 설계되었다. 6 시그마의 주요 위치는 방법론을 사용하여, 그것을 기회 4월 3일 DPMO의 수준에 만 엔 (결함) 결함을 낮출 수있다. DPMO는 플러스 마이너스 4월 3일 때 중앙선에 걸쳐 12 시그마 6 시그마로 작성된 입장하실 수있습니다. (6 시그마는 통계에서 사용되는 전문 용어)에서 온다
원래는 품질 관리를 위해 개발, 6 시그마는 여러 가지 방법으로, 이러한 고객과의 커뮤니케이션 개선으로 사용하는 경우, 직원과 주주와 상호 작용, 의사 소통 및 제품 디자인의 전체 프로세스를 향상시킬 수있다.
그것을 지적해야한다는 용어는 "6 시그마"의 등록 상표이며, 모토로라가 소유하고있습니다. 모토로라에 따르면,이 방법론은 17,000,000,000 달러 이상에서 2006 년 처음 소개된 회사 저장된있다.
6 시그마 방법론
두 가지 핵심은 6 시그마 방법론이 포함되며, DMAIC 및 DMADV. DMAIC는 기존 프로세스에 사용됩니다. DMADV 새로운 제품이나 프로세스를 만들 때 사용됩니다. 새로운 프로젝트에 대한 더 많은 예측이 과정에서 보통 DMADV 사용하고 궁극적으로 더 높은 품질의 제품에 발생할 수있습니다.
DMAIC
5 중요한 단계가있습니다 DMAIC에 포함되어있습니다. 그들은 :
- D 조 - 정의 목표는 귀하의 회사 전략과 고객의 요구 사이의 전반적인 프로세스를 개선하기 위해 (또한 그룹 및 단체 또는 개인에게 지원하는 참조) 할 수
- 남 - 측정하여 현재 처리합니다. 그리고 미래의 비교를위한 기준으로이 데이터를 사용하여 현재 프로세스에 관련 데이터를 수집합니다.
- 프로세스 내에 한 - 당신의 관계를 분석했다. 그것은 당신이 당신의 고객의 요구에 부합하여 기업의 전략을 유지하도록 할 수있습니다 요인을 확인하기 위해 관계를 이해하는 것이 중요합니다.
- 난 -을 개선하는 과정. 그것은 지속적으로 개선하는 것이 중요합니다와 프로세스를 최적화, 분석 및 기타 기술을 사용합니다. 하나의 기법을 자주 사용하는 디자인 실험 중 하나입니다. (이 가설을 테스트에 도움을 줄 수있는 기술, 실험적인 디자인을 사용하여 이용 가능)
- C - 제어. 그것은 당신이 제어할 수있는 결함이 어떤 차이가 비용과 품질의 손실을 피하고 올바른 보장 중요하다. 조종사가 여러 번 실행 과정 연구 능력 및 생산 전환하도록 설정할 수있습니다. 이 조종사는 미세 조정하거나 추가적인 통제 메커니즘을 추가할 수 있도록 실행됩니다.
DMADV
5 중요한 단계가있습니다 DMADV에 포함되어있습니다. 그들은 :- D 조 - 귀하의 비즈니스 전략과 고객의 요구 사이에 일관성이있다 정의 목표.
- 남 - 측정 CTOs (자질) CTOs 주요 생산 공정의 제품을 생산 이루어져 능력, 제품의 기능과 모든 위험을 평가합니다.
- - 분석 및 평가하는 여러 가지 디자인의 전반적인 자질을위한 최상의 디자인을 선택합니다.
- D 조 - 설계 내용. 그것뿐만 아니라 제품 디자인, 설계를 최적화하는 기능도 중요하지만. 완벽하게하기 위해서, 당신은 여러 디자인이나 시뮬레이션을 만드는 데 필요한 수있는 디자인 기능을 최적화할 수있습니다.
- 브이 - 확인 디자인. 디자인 검증을 중요 시범 운영 단계를 설정하고 짧은 생산 실행이 포함됩니다. 이 단계는 또한 프로세스 소유자에게 디자인을 이양해야합니다.
통계
통계는 6 시그마 방법론의 핵심입니다. 6 시그마로 문제를 해결하고 데이터를 사용하여 결함을 인하하는 체계적인 접근법을 만들에 초점을 맞추고있다. 때문에 데이터는 6 시그마 방법론, 통계 분석 및 도구의 핵심입니다 일반적으로 사용되고있다. 그것을 참고로하면서 6 시그마 방법론의 데이터가 핵심입니다 즉, 초보적인 통계 및 분석 도구 이내 능숙하게하는 것이 중요합니다.
구현 역할의 6 시그마 방법론에
여러 가지 역할은 6 시그마 방법론에 사용됩니다. 반면 아래의 역할이 가장 많은 단체에 6 시그마를 구현에 사용되는, 그런 그들이 보편없습니다 주목해야한다. 역할과 같습니다 :
이그 제 큐 티브 리더십 - 최고 수준의 임원 및 식스 시그마 방법론의 비전에 대한 책임은 궁극적으로 구현됩니다. 이들은 또 6 시그마 이니셔티브와 원칙의 소유권을 다른 사람들에게 기회를주는 거예요.
챔피언스 - 챔피언스 이내 관리는 6 시그마의 이행을 위해 자신의 조직을 통해 책임 상단있다.
마스터 블랙 벨트 - 보통 챔피언스로 감독은 다른 사람에게 6 시그마 방법론에 조직 내에서 손을 잡았있다. 그들 중 하나 또는 전부를 자신의 시간을 할당하는 대부분의 6 시그마 방법론. 또한 그들은 이내 감독에게 책임을 멘토링과 열차 블랙 벨트와 그린 벨트 등 낮은 역할을 주목해야한다 (아래 참조)
전문가 - 모든 조직에서이 역할을하지 않을 경우, 주요 엔지니어링이나 제조 부문에서 큰 역할을 재생할 수있습니다. 그들은, 전반적인 서비스, 제품을 개선하고, 그들의 최종 고객을위한 프로세스.
블랙 벨트 - 블랙 벨트는 6 시그마 실행에 중점을두고있습니다. 그들은 일반적으로 중간 관리자가없습니다.
그린 벨트 - 블랙 벨트를 도울 사람이 역할 이내에 촬영하는 직원뿐만 아니라, 다른 업무를 특정 프로젝트를 실행합니다.
6 시그마 방법론의 나쁜점
조직의 대다수는, 6 시그마 방법론들을 경쟁력과 비용을 줄일 수있다; 그러나 그것이 존재하는 일부 나쁜점 주목해야한다.
하기 위해서는 조직에있는 6 시그마 방법론을 구현하는, 그것은 매우 중요합니다 구매해야 - 사원에서 모든 레벨에있다. 만약 동료, 중간 관리자 또는 높은 수준의 경영진은 6 시그마 방법론 사용하는 방법에 대한 열정이 있고, 궁극적으로 실패로 이어질 수있습니다.
사용의 또 다른 단점은 6 시그마는 6 시그마의 효과를 측정하거나 적이없는 경우 일부 인스턴스에서 측정한 것입니다. 측정의 무능 때문에, 그것을 명확하지 않다면 6 시그마는 실제로 도움이된다.
마지막으로, 많은 조직에서 자신을 보호하는 책임있는 방법으로 6 시그마 방법론을 사용합니다. 긍정적으로 볼 수 있도록하기 위해서는 예를 들어, 회사, 조직 국방 품질 최전선에서 사용할 수있는 품질이 낮은 제품을 생산하고는 사용자에 해를 끼칠 수있다. 조직의 경우 또는 6 시그마 방법론을 구현하고있다는 책임을 표지에이 존중에서는, 명확하지 않다.
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